Project Services
Projekte systematisch zum Erfolg führen
Wenn wir von „Projektmanagement“ sprechen, meinem wir die ganzheitliche Steuerung von komplexen Industrieprojekten. Dabei gehören die Leitung von Arbeitspaketen bis hin zum Gesamtprojekt, der Aufbau von Projektinfrastrukturen und die Bereitstellung der Funktionen eines PMOs ebenso zu unserem Leistungsangebot wie die Budgeterstellung, Terminplanung, Fortschrittsmessung, Kostenkontrolle und Dokumentenmanagement sowie Berichtswesen.
Unser interdisziplinäres Team sorgt mit Methoden- und Lösungskompetenz, Ruhe und Erfahrung für einen erfolgreichen Abschluss Ihres Projekts.
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Vom Antrag zur Genehmigung
Genehmigungsplanung
Technische Anforderungen, wirtschaftliche Ziele und gesetzliche Regularien in Einklang zu bringen – dafür sorgt unser interdisziplinäres Team aus Ingenieuren, Juristen und Kaufleuten bei der Erstellung genehmigungsfähiger Unterlagen.
Dabei orientieren wir uns an einer individuellen Genehmigungs-Roadmap: Wir bereiten gründlich die geforderten Unterlagen auf; in exakt dem notwendigen Detailierungsgrad, um Verzögerungen zu vermeiden.
Wir nutzen mögliche Ermessensspielräume aus und gewährleisten eine kompetente Kommunikation bis zur abschließenden Genehmigung.
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Unsicherheiten vermeiden
Vertrags- und Risikomanagement
Naturgemäß unterliegen komplexe Projekte einer hohen Anfälligkeit für Änderungen oder Abweichungen während der Planung und Realisierung. Unser Bestreben ist es, diese so gering wie möglich zu halten. Daher profitieren unsere Kunden von Anfang an von unserer Unterstützung bei der Entwicklung einer geeigneten Vertragsstrategie, der Ausgestaltung von Vertragsinhalten, der Vertragsanalyse und der Vertragsverhandlung.
Unser Team verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Change- und Claimmanagement. Die Experten überprüfen und bewerten zuverlässig Projektstrukturen und bieten technische Fachberatung für Projekteigner und Investoren. Zudem unterstützen sie beim Supply Chain Management, von der Lieferantenanalyse bis zur Qualifizierung der Lieferkette.
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Die Zeit im Griff behalten
Terminplanung
„Time is Money“ hat Benjamin Franklin bereits 1748 festgestellt und das gilt besonders im Projektmanagement komplexer Großprojekte.
Deshalb spielt für unser Team eine präzise und zuverlässige Terminplanung eine entscheidende Rolle: Mit unserer umfangreichen Projekterfahrung planen wir die strukturierte Unterteilung des Projektes in Meilensteine, Phasen, Disziplinen und Arbeitspakete unter Berücksichtigung potenzieller Risiken.
Dabei sind die Einbettung von KPIs sowie kontinuierliche Soll-Ist-Analysen fester Bestandteil unser Terminplankontrolle. Ob Greenfield oder Brownfield: Auf unsere Terminplanung ist Verlass.
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Störfaktoren erkennen und beseitigen
Projektanalyse
Wenn Zeit oder Kosten aus dem Ruder laufen und möglicherweise ganze Projektziele gefährdet sind, kann eine externe, unabhängige und zeitlich begrenzte Überprüfung mögliche Störungen erkennen, Veränderungen anstossen und so das Projekt zum Erfolg führen.
Mit der objektiven Projektanalyse (auch Cold-Eyes-Review oder 360-Grad-Analyse genannt) bieten wir Ihnen eine dreiphasige Unterstützung, die abschließend Lücken aufzeigt und konkrete Handlungsempfehlungen benennt und die gleichzeitig durch die Beurteilung von einem unabhängigen Dritten für eine bessere Akzeptanz bei den Projektbeteiligten sorgt. So können wir gemeinsam eine Krise in einen Projekterfolg verwandeln.
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Wir haben einen Plan – auch für Ihr Projekt. Sprechen Sie uns einfach an!